謀發(fā)展，求生存，這一直是各行各業(yè)的企業(yè)家所要面對(duì)的事情。

中國(guó)制藥企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中一直存在著許多問(wèn)題：企業(yè)大而不強(qiáng)，小而不精；自我創(chuàng)新能力較弱；內(nèi)部管理不嚴(yán)格；人才匱乏等等。這些問(wèn)題存在于各個(gè)醫(yī)藥企業(yè)之間。隨著“十二五”多項(xiàng)改革政策的實(shí)施，各個(gè)地方政府都將這些改革政策正式納入了工作日程中，而制藥企業(yè)的這些問(wèn)題也將成為他們發(fā)展道路中的阻礙。

前幾年，中國(guó)制藥企業(yè)發(fā)生了一起將膠囊事件，該起事件在當(dāng)時(shí)可以說(shuō)是人盡皆知，一粒小小的膠囊反饋出許多制藥企業(yè)內(nèi)部問(wèn)題，是企業(yè)管理方面出現(xiàn)大的漏洞，還是企業(yè)存在投機(jī)取巧的心理我們不得而知。膠囊事件出現(xiàn)以后，相關(guān)部門對(duì)其有過(guò)一系列的調(diào)查，但是在調(diào)查過(guò)程中我們發(fā)現(xiàn)這些制藥企業(yè)中真正由醫(yī)療專業(yè)背景的人非常少！試問(wèn)：連管理者都不是醫(yī)療專業(yè)人士，甚至不了解制藥。如何制出讓國(guó)民*放心的藥物？制藥不是做飯也不是做蛋糕，還是需要一定的科學(xué)技術(shù)含量的。而如今，國(guó)家也開(kāi)始越來(lái)越重視制造業(yè)的管理，這不僅是為了國(guó)家發(fā)展更是為國(guó)民人身*著想。

21世紀(jì)已經(jīng)不在是過(guò)去的年代，沒(méi)有那么多有機(jī)可圖，更沒(méi)有那么多空子可以讓企業(yè)家去鉆。膠囊事件反饋出的問(wèn)題值得制藥企業(yè)人員去反思，該如何杜絕此類事件再次發(fā)生，該如何使企業(yè)健康成長(zhǎng)于制藥市場(chǎng)中。

制藥企業(yè)應(yīng)該誠(chéng)信于民，對(duì)得起業(yè)界良心，追求產(chǎn)品質(zhì)量才會(huì)使企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中穩(wěn)步上升。小編認(rèn)為，制藥企業(yè)引進(jìn)專業(yè)人才固然重要，可是在引進(jìn)專業(yè)人才的同時(shí)如果對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員多進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，對(duì)企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)肯定是利大于弊的。當(dāng)一個(gè)企業(yè)內(nèi)部實(shí)力強(qiáng)硬時(shí)，怎能擋住他前進(jìn)的步伐？