2017年，移動(dòng)醫(yī)療的“春天”在哪里？剛剛迎來爆發(fā)元年的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院能否接過線下診所的大旗，助推移動(dòng)醫(yī)療在盈利模式方面探索出一條新路？業(yè)內(nèi)認(rèn)為，輕問診、醫(yī)學(xué)科普知識(shí)、預(yù)約等醫(yī)療周邊業(yè)務(wù)無法形成穩(wěn)定盈利來源，而如何結(jié)合線下實(shí)體醫(yī)療機(jī)構(gòu)真正介入診療環(huán)節(jié)，打造服務(wù)閉環(huán)成為互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)一直在尋找的路徑。

《中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療發(fā)展報(bào)告(2016)》顯示，截至2016年11月，全國(guó)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院大軍已經(jīng)擴(kuò)充到約36家。其中，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)落地運(yùn)營(yíng)(已提供PC端或者APP端服務(wù)入口)的共有25家，其他11家在2016年已經(jīng)公開宣布簽約在建。

但是，2016年被稱為移動(dòng)醫(yī)療“移不動(dòng)”的一年。一方面，初創(chuàng)移動(dòng)醫(yī)療企業(yè)因遭遇嚴(yán)酷的資本“寒冬”而大批量死亡。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2016年約有38家互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)“死亡”，其中絕大部分沒有挺過A輪；另一方面，老牌移動(dòng)醫(yī)療企業(yè)仍遲遲沒有找到穩(wěn)定合理的盈利模式，持續(xù)虧損造成的資金緊張和業(yè)務(wù)架構(gòu)的頻繁動(dòng)蕩導(dǎo)致大幅裁員的消息頻頻曝出。

進(jìn)軍診療環(huán)節(jié)

完成盈利閉環(huán)

互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院標(biāo)志著在線問診真正開始進(jìn)軍診療環(huán)節(jié)，這開啟了互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的商業(yè)化階段。以新建立的廣州互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院為例，設(shè)立在生物島的廣州互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院是一個(gè)開放的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院平臺(tái)，微醫(yī)平臺(tái)上26萬專家、7200組專家團(tuán)隊(duì)和眾院士領(lǐng)銜的10個(gè)專病遠(yuǎn)程會(huì)診中心將和廣州互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院無縫連接。廣州互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院還將與廣東省中醫(yī)院強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，在共建名醫(yī)會(huì)診中心、名醫(yī)手術(shù)中心等方面進(jìn)行深入合作。

醫(yī)療資源*核心的是診療服務(wù)，這是用戶真正愿意付費(fèi)的部分。”“線下自營(yíng)診所配合線上遠(yuǎn)程診斷，可以推動(dòng)分級(jí)診療，緩解因患者過度向三甲醫(yī)院集中而產(chǎn)生的看病難、看病貴問題。”業(yè)內(nèi)人士表示，但真正促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺(tái)作出改變的，仍是竭力找到促進(jìn)患者在線上消費(fèi)的路徑，否則當(dāng)患者在線上獲得免費(fèi)咨詢和診斷之后，錢*終流向的仍是傳統(tǒng)醫(yī)院。

雖然時(shí)間不長(zhǎng)，已有互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院實(shí)現(xiàn)盈利。廣州互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院承建方、微醫(yī)董事長(zhǎng)兼CEO廖杰遠(yuǎn)曾透露，微醫(yī)今年總收入約10億元，其中烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院總收入8億元。另據(jù)報(bào)道，盈利來源主要為*、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院和藥品。

另一方面，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺(tái)積極擁抱險(xiǎn)資。春雨醫(yī)生、丁香園等互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)都在嘗試與險(xiǎn)企合作，微醫(yī)集團(tuán)也已經(jīng)與泰康人壽、人保健康達(dá)成合作。好大夫在線創(chuàng)始人兼CEO王航表示，與*公司合作，建設(shè)可控費(fèi)的支付體系看作互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的3.0時(shí)代：“只有到了這個(gè)階段，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療才可以實(shí)現(xiàn)大規(guī)模商業(yè)化。”

對(duì)此，高特佳資本高級(jí)合伙人李挺認(rèn)為，這種模式大范圍推廣還需要時(shí)間。“一方面，目前居民對(duì)于商業(yè)*的消費(fèi)心理還不成熟，個(gè)人購(gòu)買商保的情況非常少見。”李挺稱，“另一方面，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療要把診療的渠道規(guī)模擴(kuò)大，不能只依賴于線上問診，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院是一個(gè)很好的模式。”

互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院三大趨勢(shì)

趨勢(shì)1

云端分級(jí)診療服務(wù)平臺(tái)

由政府牽頭，在一定區(qū)域內(nèi)，二、三級(jí)醫(yī)院與基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)建立長(zhǎng)效合作機(jī)制，形成以大醫(yī)院為依托、以專職醫(yī)生或者醫(yī)生的專職時(shí)間為保障、以基層醫(yī)療及家庭為觸角的云醫(yī)療生態(tài)圈。患者可以在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院平臺(tái)上隨時(shí)掌握自己的病情，平臺(tái)上各醫(yī)療機(jī)構(gòu)的信息都將匯集在一起方便各院實(shí)時(shí)了解，患者能夠通過這個(gè)平臺(tái)得到醫(yī)生*深入的實(shí)際服務(wù)。

趨勢(shì)2

人口健康管理與服務(wù)平臺(tái)

隨著互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院深入連接醫(yī)院、醫(yī)生和患者，實(shí)現(xiàn)信息、服務(wù)和數(shù)據(jù)連接后，在完成醫(yī)險(xiǎn)藥的打通之后，從解決低頻醫(yī)療服務(wù)需求向健康服務(wù)需求的轉(zhuǎn)變，在結(jié)構(gòu)化大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)之上，提供*的個(gè)性化健康管理服務(wù)。

趨勢(shì)3

醫(yī)生自由執(zhí)業(yè)的服務(wù)平臺(tái)

醫(yī)院、醫(yī)生、患者和數(shù)據(jù)通過互聯(lián)網(wǎng)連接在一起，賦予醫(yī)生在患者授權(quán)后醫(yī)療信息隨取隨用的方便，無論在什么場(chǎng)所，都可以方便查找患者的基本疾病信息、診斷、癥狀等，為醫(yī)生從多點(diǎn)執(zhí)業(yè)到自由執(zhí)業(yè)的跨域，賦予醫(yī)生更大自由。