近日《財富》雜志*新發(fā)布了“2017年50家改變世界的公司”榜單，其中諾華制藥、強生、Centene三家醫(yī)療、醫(yī)藥領(lǐng)域的公司上榜。據(jù)健康界統(tǒng)計，兩年來共有8家公司出現(xiàn)在該榜單，看看他們都是誰。

一、諾華制藥

諾華集團是世界三大藥企之一，總部設(shè)在瑞士巴塞爾，業(yè)務(wù)遍及全球150多個國家和地區(qū)，擁有138000名員工。諾華集團擁有多元化的業(yè)務(wù)組合，涵蓋創(chuàng)新專利藥、眼科保健、非專利藥、消費者保健和疫苗及診斷等多個領(lǐng)域，并在所有領(lǐng)域處于世界*位置。

二、強生

強生在2004年研發(fā)的肺結(jié)核藥物Sirturo于2012年12月通過FDA審查。它的出世意義重大。肺結(jié)核的危害經(jīng)常被低估，盡管可防、可治，每年依然有150萬人死于這種疾病。

肺結(jié)核是世界上傳染性*強的疾病，更為嚴(yán)峻的是，病毒衍生的抗藥亞種難以治療，給根治該病的研究造成了巨大困難。每年有50萬感染者產(chǎn)生抗藥性。2015年，一個英國政府組織估計，在未來的35年中，肺結(jié)核將會致死7500萬人，產(chǎn)生16.7萬億美元的耗資。

Sirturo是*個治療MDR-TB（耐多藥結(jié)核病）的藥物，也是40年來的*個肺結(jié)核藥物。目前，強生正在與政府、醫(yī)生和非政府組織合作，擴大這個藥物的可及性。

Sirturo并非重磅炸彈，但它在拯救生命上意義重大：該藥于2015年加入世界衛(wèi)生組織的基本藥品目錄，在超過400個國家注冊，被用于治療超過1萬名患者。在南非德班的Iqbal Master醫(yī)院，主導(dǎo)肺結(jié)核治療的Iqbal Master博士表示，Sirturo和其他藥物結(jié)合使用，在很多產(chǎn)生抗藥性的病人身上治療取得了顯著成效。

三、康西哥公司（Centene）

康西哥公司總部位于美國密蘇里州圣路易斯市，全職雇員13400人，是一家醫(yī)療健康*巨頭公司。康西哥公司致力于健康*解決方案，不論投保與否皆可透過其專業(yè)服務(wù)改善社區(qū)健康。

公司所提供之服務(wù)，包含美國醫(yī)療補助措施、醫(yī)療照護措施、健康*市場及其他健康解決方案。

四、葛蘭素史克

葛蘭素史克在科技進步（專利）、社會影響以及商業(yè)利益方面成績卓著。在貧窮國家，他們釋出了自己的藥物專利供其它廠商模仿。其還在非洲降低藥品價格，提高患者對藥物的可及性，并取得了一些成功。

非洲健康問題占全球的24%，但醫(yī)療費用預(yù)算卻僅占1%。GSK表示，貧窮國家可適當(dāng)享用相對便宜的藥，不應(yīng)該像富裕國家那樣必須為藥品研發(fā)支付費用。

GSK將20%的利潤投資于貧窮國家，用于幫助這些國家培養(yǎng)健康產(chǎn)業(yè)的從業(yè)者、興建醫(yī)療設(shè)施等等。

五、吉利德

在資本稀缺的領(lǐng)域戰(zhàn)斗HIV和肝炎的生力軍。一直以來，吉利德因其丙肝藥Sovaldi的高昂價格屢遭批判。但在印度，一個用量28天的Sovaldi仿制藥只賣100美元。吉利德和11個印度仿制藥企業(yè)簽訂協(xié)議，為101個發(fā)展中國家的患者提供低價丙肝藥。而在丙肝發(fā)病率*高的埃及（超過10%的人口被感染），Sovaldi的價格被砍掉了99%。

在銷售成績出色的HIV產(chǎn)品上，吉利德采取了相似的策略。2016年是吉利德HIV藥品在發(fā)展中國家授權(quán)的第十年，公司稱他們會讓1000萬來自貧窮國家的人享受到其HIV藥品的治療。

六、CVS Health

致力于緩解醫(yī)療短缺的連鎖藥店。成立于1963年的CVS是全美*大的健康診所和第二大的藥店。2014年，其更名為CVS Health。

2006年起，CVS在美國1100家店內(nèi)推出了“一分鐘診所”，配備了實習(xí)護士和助理醫(yī)生，為患者提供了快速、可及、可負擔(dān)的醫(yī)療服務(wù)，緩解了美國醫(yī)務(wù)人員緊張的問題。CVS的“一分鐘診所”已經(jīng)服務(wù)了3000萬病人。

七、碧迪

創(chuàng)新注射器降低疫苗接種風(fēng)險。疫苗的有效接種需醫(yī)療器械的輔助。早期，因為注射器的匱乏，在發(fā)展中國家大量進行疫苗接種成為一大障礙，醫(yī)護工作者不得不重復(fù)使用針頭，這帶來了非常大的隱患，許多患者因此感染上乙肝、麻疹等傳染性疾病。

針對這個情況，碧迪公司作出了很大貢獻。2000年到2015年，碧迪提供了共計65億個新一代一次性無菌注射器，其會在一次使用之后自動鎖住，避免多次使用造成感染。這種注射器價格低廉，每支大約5美分，與傳統(tǒng)的注射器價格相似。

為促成如此低廉的價格，碧迪在生產(chǎn)流程的革新上作出了很大努力。這成為碧迪的特色，獲得了美國前總統(tǒng)克林頓的認(rèn)可。碧迪攜手克林頓基金會，在全球55個國家中大幅削減HIV陽性患者CD4免疫細胞的檢測費用。

在未來，碧迪計劃在孕產(chǎn)婦和新生兒健康領(lǐng)域有所作為。碧迪與非政府組織、私營和公共部門合作，增設(shè)能降低高危分娩風(fēng)險的手術(shù)設(shè)備。這項公益活動并未影響碧迪的業(yè)績。

八、西普拉

在需求*高的用藥上驅(qū)動降價。西普拉公司位于孟買，成立已超過80年，年營收超過20億美元。20多年以前，西普拉研發(fā)了一個革命性的抗艾滋病混合物，其低廉到1美元/天的價格震驚了世人。這個藥品可能遭遇過專利糾紛，但其成為了人類戰(zhàn)艾歷史上的重要轉(zhuǎn)折。如今，115個國家中每3個HIV感染者就有1個使用西普拉的藥物。

自那時開始，西普拉奠定了以可及性為驅(qū)動的策略。這反映了公司的價值觀：“沒有人應(yīng)該被拒絕。”

目前，西普拉是世界上抗逆轉(zhuǎn)錄病毒（ARV）產(chǎn)品*多的公司，其為非洲國家提供免費的ARV技術(shù)以使其開發(fā)自己的藥物。這個公司在瘧疾上的策略也是如此，“每劑低于1美元”的價格，其成為世界上*大的抗瘧疾藥物供應(yīng)者。

西普拉低價藥征程的下一步是在癌癥領(lǐng)域重啟“1美元/天”項目。這家公司正在投資仿制高價腫瘤藥的生物類似物。