關(guān)心醫(yī)療新聞特別是檢驗相關(guān)新聞的人*近可能會經(jīng)常看到類似的新聞：

xx人民醫(yī)院與xx公司（通常為第三方檢驗公司）聯(lián)合共建的xx區(qū)域檢驗中心正式揭牌（簽約），該中心涵蓋x個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、x個中心衛(wèi)生院、x個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，該區(qū)的x百萬老百姓將會在家門口享受到優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療資源服務(wù)。

而且這樣的新聞并不是個例，隔幾天就會出現(xiàn)一次，據(jù)不完全統(tǒng)計在《國務(wù)院辦公廳關(guān)于推進(jìn)醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)和發(fā)展的指導(dǎo)意見》頒布后，半年多的時間僅金域、迪安兩家第三方檢驗公司已經(jīng)有數(shù)十家共建的區(qū)域檢驗中心簽約或揭牌。

年初桐廬縣的區(qū)域檢驗中心成立工作人員維權(quán)的事件發(fā)生時，檢驗人還都感覺這事離自己很遠(yuǎn)，可是僅僅大半年時間，區(qū)域檢驗中心就真的來了，每一個檢驗人，你準(zhǔn)備好了嗎？

一、區(qū)域檢驗中心的優(yōu)勢

1.區(qū)域資源共享，減少重復(fù)設(shè)置： 區(qū)域檢驗中心成立后，大部分檢驗項目均在檢驗中心檢測，基層單位檢驗科沒有必要再設(shè)置成小而全的形式，只需保留常規(guī)檢驗及急診項目即可，這樣一來可以對區(qū)域內(nèi)的檢驗資源進(jìn)行整合，減少區(qū)域內(nèi)的檢驗方面的重復(fù)設(shè)置；

2.引入優(yōu)質(zhì)資源，提高區(qū)域檢驗水平： 與第三方檢驗公司合作，可以充分借助第三方檢驗公司的標(biāo)準(zhǔn)化和專業(yè)化的管理，引入ISO15189質(zhì)量管理體系，統(tǒng)一區(qū)域內(nèi)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)檢測結(jié)果互認(rèn)，而且還可以通過遠(yuǎn)程診療平臺，共享第三方檢驗公司優(yōu)質(zhì)專家隊伍，迅速提高區(qū)域檢驗中心的專業(yè)水平；

3.降低成本，增強(qiáng)效益：第三方檢驗公司通常擁有品種齊全、質(zhì)量優(yōu)先的檢驗試劑及耗材采購平臺，與國內(nèi)外各大試劑公司均有戰(zhàn)略合作關(guān)系，并且利用其規(guī)模優(yōu)勢擁有強(qiáng)大的議價能力。，可以以較低的成本購入各種儀器、試劑和耗材，*大限度降低實驗室成本，提升檢驗中心的效益；

4.減少政府投入，減輕政府負(fù)擔(dān)：引入民營資本，減少政府投入，這也是國家大力鼓勵區(qū)域檢驗中心的初衷之一。區(qū)域檢驗中心的成立，減少了很多重復(fù)設(shè)置，對于儀器、場地等的投入就相應(yīng)減少了很多。另外，減少重復(fù)設(shè)置，可以減少很多崗位，這樣一來可以節(jié)省很多人力資源成本。

二、區(qū)域檢驗中心的缺點

1.區(qū)域內(nèi)基層醫(yī)院與中心醫(yī)院的檢驗水平差距進(jìn)一步拉大：區(qū)域檢驗中心一般依托區(qū)域內(nèi)中心醫(yī)院的檢驗科建立，中心醫(yī)院檢驗科的實力本來在區(qū)域內(nèi)就是*強(qiáng)的，隨著區(qū)域檢驗中心的建立，資源和政策進(jìn)一步向中心醫(yī)院傾斜，使中心醫(yī)院檢驗科更加強(qiáng)大。

而基層醫(yī)院檢驗科，由于大部分檢驗項目要送到檢驗中心檢測，檢驗項目必將會萎縮，很多以前開展的項目都要取消掉，檢驗是個實踐性很強(qiáng)的學(xué)科，項目減少，水平必然下降，隨之而來的是檢驗人員業(yè)務(wù)水平的下降，收入自然也高不到哪里去，如果不妥善解決這個問題，“貧富差距”會越拉越大，基層單位將很難招到檢驗人員；

2.樣本周轉(zhuǎn)時間加長：由于大部分樣本要從各個醫(yī)院檢驗科送到區(qū)域檢驗中心進(jìn)行檢測，距離近的單位還好，偏遠(yuǎn)單位的樣本運送時間會比較長，這會增加樣本周轉(zhuǎn)時間。

集中采集的樣本（如住院病人統(tǒng)一在早上采集的標(biāo)本），可以在當(dāng)天進(jìn)行檢測，而疾病有很大的不確定性，很多臨時采集的非急診樣本（門急診病人）可能需要第二天才能運送到檢驗中心，這會進(jìn)一步增加樣本周轉(zhuǎn)時間；

3.檢驗前質(zhì)量控制難度加大：在檢驗的質(zhì)量控制中檢驗前質(zhì)量控制是非常重要的部分，只有合格的標(biāo)本才能檢測出合格的結(jié)果。

區(qū)域檢驗中心建立后，檢驗中心以外的標(biāo)本要經(jīng)過采集、基層檢驗科的初步處理（例如離心等）、運送等多個環(huán)節(jié)才能到檢驗中心，環(huán)節(jié)越多，出錯的可能性越大，質(zhì)量控制的難度也越大，對檢驗前質(zhì)量控制是一個考驗；

4.崗位減少，鐵飯碗可能打破：年初桐廬檢驗中心成立時，當(dāng)?shù)匦l(wèi)計委給檢驗人員的選擇是可以繼續(xù)和醫(yī)院簽約作為醫(yī)院工作人員在檢驗中心工作，也可以和檢驗中心簽約在檢驗中心工作。

這是一種為了安定現(xiàn)有工作人員而采取的一種類似于“老人老辦法”的暫時性政策，將來的新人肯定享受不到這種待遇，以后只能和檢驗中心簽約，隨著這批老人的退休，檢驗的編制將不復(fù)存在，鐵飯碗將被打破。

另一方面，隨著檢驗中心的成立，整合的不僅是醫(yī)療資源，人力資源也會被整合，眾多基層醫(yī)院檢驗科項目萎縮，帶來的是檢驗崗位的減少，既然沒有那么大工作量，當(dāng)然沒必要養(yǎng)那么多人。

當(dāng)然上面提到的有些缺點是站在一個檢驗人個人角度來看的，對個人不好的缺點，也許對整個行業(yè)的發(fā)展不一定不好，個人認(rèn)為區(qū)域檢驗中心的成立，總體上是利大于弊的。

無論如何，這次區(qū)域檢驗中心真的來了，面對以后更加激烈的崗位競爭，你準(zhǔn)備好了嗎？