榮尚醫(yī)療的運作方式是通過與醫(yī)院合作來獲取醫(yī)藥方面的相關(guān)訂單，這一模式雖然促進(jìn)公司規(guī)模不斷擴大，但由于合作過程中要為醫(yī)院提供信貸服務(wù)和擔(dān)保，導(dǎo)致其資金鏈吃緊，這種運營方式給公司帶來更多風(fēng)險，為此公司三位股東都通過大宗交易方式減持了公司股票，這一情況導(dǎo)致公司面臨更大的經(jīng)營壓力。

榮尚醫(yī)療業(yè)務(wù)領(lǐng)域非常廣泛，包括醫(yī)療治療設(shè)備和醫(yī)院系統(tǒng)集成，醫(yī)院環(huán)境規(guī)劃、設(shè)計和裝飾等，是一家多元化發(fā)展企業(yè)，該公司的運作模式主要是通過與地方醫(yī)院合作，先是為醫(yī)院進(jìn)行環(huán)境規(guī)劃、設(shè)計以及建筑施工等，在這一過程中與醫(yī)院建立良好的合作關(guān)系，再進(jìn)一步加深合作，例如取得醫(yī)院的裝飾工程，對醫(yī)院進(jìn)行相關(guān)的醫(yī)療治療設(shè)備和醫(yī)院系統(tǒng)集成銷售等，以這種方式來換取大額訂單，其業(yè)績在近年來得到大幅提升，但與此同時風(fēng)險也在逐步累積。據(jù)悉，在2013年榮尚醫(yī)療合同金額達(dá)到營業(yè)收入的2倍，該公司在為綜合性公立醫(yī)院提供買方信貸服務(wù)和擔(dān)保的過程中要擔(dān)負(fù)70%投資額，以此來提供買方銀團(tuán)信貸融資額度，這種做法給其資金鏈帶來沉重壓力。

目前，政府對醫(yī)療服務(wù)行業(yè)提出了利好政策，促進(jìn)民營資本進(jìn)入該行業(yè)，這一政策導(dǎo)致地方醫(yī)院盲目擴建，在這樣的情況下，與醫(yī)院合作的榮尚醫(yī)療潛在風(fēng)險在不斷上升。

目前，榮尚醫(yī)療的醫(yī)院合作項目中基本完成的項目僅有4家基本完成土建，其余都還未開工，這就導(dǎo)致榮尚醫(yī)療大量投資無法收回，由于周期延長，資金鏈趨于緊張成為必然。

正是因為風(fēng)險不斷增加，日前，該公司控股股東、董事長梁桂秋，第二大股東、副董事長梁桂添及關(guān)聯(lián)股東梁桂忠在同一日減持公司股票，目前公司**需要解決的問題就是如果縮短運作周期，降低公司風(fēng)險，否則以目前的經(jīng)營模式很難持續(xù)運營。

編輯：小鄭   ylqx.qgyyzs.net