十天前，華爾街日報報道強生將出售心血管業(yè)務(wù)單元Cordis，上海微創(chuàng)隨后表示將收購強生心血管業(yè)務(wù)單元。強生的心血管業(yè)務(wù)單元是在18年前以18億美元收購的。這是強生今年第二次出售業(yè)務(wù)單元，在今年六月份強生出售了其臨床診斷業(yè)務(wù)。目前強生旗下依然擁有11個業(yè)務(wù)單元。

美國強生創(chuàng)建于1886年，是一家產(chǎn)品多元化的醫(yī)療器械企業(yè)。其創(chuàng)始人羅伯特·伍德·強生曾是一名戰(zhàn)地醫(yī)療工作人員。19世紀末，羅伯特·伍德.強生創(chuàng)建了強生公司，當時強生的主要業(yè)務(wù)是無菌敷料。強生借助美國內(nèi)戰(zhàn)迅速發(fā)展。1893年，強生*個世界性品牌“強生嬰兒爽身粉”誕生了。二十七年后，另外一個世界性品牌“邦迪”也誕生了。

強生在品牌上花大力氣建設(shè)的同時開始了強生漫長的并購史。強生目前在全世界擁有各類子公司達到275家子公司，其中有很大一部分是并購來的公司。進入21世紀以來，強生開始大規(guī)模收購醫(yī)療器械、日化行業(yè)公司，筆者列舉強生超過百億美元的收購事件。2001年，強生以120美元收購了美國加利福尼亞的藥品生產(chǎn)和銷售藥廠阿爾扎公司；2006年，強生以166億美元收購美國制藥公司輝瑞的個人保健業(yè)務(wù)；2012年，歐盟批準強生以197億美元的價格收購瑞士醫(yī)療器械企業(yè)辛迪思。低于百億美元的收購案更是數(shù)不勝數(shù)，其中就包括2008年收購國內(nèi)日化企業(yè)大寶。

強生在1986年建立了*家中國分公司——西安楊森制藥有限公司之后陸續(xù)成立了上海強生制藥有限公司、強生視力健商貿(mào)(上海)有限公司、強生(中國)醫(yī)療器材有限公司、強生(中國)有限公司等五家分公司。強生是目前在華*大的外資制藥企業(yè)。

 在管理上，強生充分信任各層管理者。他們能夠利用自己已有的權(quán)利去開拓市場，做出有利于公司的實質(zhì)性決策。有人稱人“自下而上的管理”。在外表看來，強生的各類分公司如同一盤散沙，但這盤散沙在將強生122年的歷史中提供了每年10.5%的復(fù)合增長率。