【公司請你來做什么】請你來是解決問題而不是制造問題如果你不能發(fā)現(xiàn)問題或解決不了問題，你本人就是一個問題你能解決多大的問題，你就坐多高的位子你能解決多少問題，你就能拿多少薪水讓解決問題的人高升，讓制造問題的人讓位，讓抱怨問題的人下課

【問題就是你的機(jī)會】1、公司的問題：就是你改善的機(jī)會；2、客戶的問題：就是你提供服務(wù)的機(jī)會；3、自己的問題：就是你成長的機(jī)會；4、同事的問題：就是你提供支持建立合作機(jī)會；5、領(lǐng)導(dǎo)的問題：就是你積極解決獲得信任的機(jī)會6、競爭對手的問題：就是你變強(qiáng)的機(jī)會。

【不要輕易離開團(tuán)隊，否則你要從零做起】1、不要老想著做不順就放棄，哪個團(tuán)隊都有問題，哪個團(tuán)隊都有優(yōu)點。2、跟對領(lǐng)導(dǎo)很重要，愿意教你的，放手讓你做的領(lǐng)導(dǎo)，*要珍惜。3、團(tuán)隊的問題就是你脫穎而出的機(jī)會，抱怨和埋怨團(tuán)隊就是打自己耳光，說自己無能，更是在放棄機(jī)會！4、心懷感恩之心，感謝系統(tǒng)給你平臺，感謝伙伴給你配合。5、創(chuàng)造利潤是你存在的核心價值，創(chuàng)業(yè)不是做慈善。6、遇到問題請先思考，只反映問題是初級水平，思考并解決問題才是高級水平。

【誰能*后享受到勝利成果】*：能始終跟著團(tuán)隊一起成長的人。第二：對團(tuán)隊的前景始終看好的人。第三：在團(tuán)隊不斷的探索中能找到自己位置的人第四：為了團(tuán)隊新的目標(biāo)不斷學(xué)習(xí)新東西的人。第五：抗壓能力強(qiáng)且有耐性的人。第六：與團(tuán)隊同心同德、同舟共濟(jì)、同甘共苦的人。第七：不計較個人得失，顧全大局的人。第八：雄心博大，德才兼?zhèn)洌蟹瞰I(xiàn)的人！

【只為成功找方法，不為失敗找借口 】*段你的責(zé)任就是你的方向，你的經(jīng)歷就是你的資本，你的性格就是你的命運(yùn)。第二段復(fù)雜的事情簡單做，你就是專家；簡單的事情重復(fù)做，你就是行家；重復(fù)的事情用心做，你就是贏家。第三段美好是屬于自信者的，機(jī)會是屬于開拓者的，奇跡是屬于執(zhí)著者的！你若不想做，總會找到借口；你若真想做，總會找到方法！

【對領(lǐng)導(dǎo)而言:愛他就嚴(yán)格要求他! 】1、對你有嚴(yán)格要求的領(lǐng)導(dǎo)，才是能真正幫助你成長的好領(lǐng)導(dǎo)，使我痛苦者，必使我強(qiáng)大！2、任何強(qiáng)大公司都不會給下屬*感，用*殘忍方式激發(fā)每個人變得強(qiáng)大，自強(qiáng)不息！3、凡是想辦法給下屬*感的公司都會毀滅的，因為再強(qiáng)大的人，在溫順的環(huán)境中都會失去狼性！4、凡是想方設(shè)法逼出員工能力，開發(fā)員工潛力的公司都會升騰不息，因為在這種環(huán)境下，要么變成狼，要么被狼吃掉!5、*不給員工*感的公司，其實給了真正的*感，因為逼出了他們的強(qiáng)大，逼出了他們的成長，也因此他們有了未來！6、如果真的愛你的下屬，就考核他，要求他，高要求，高目標(biāo)，高標(biāo)準(zhǔn)，逼迫他成長！7、如果你礙于情面，低目標(biāo)，低要求，低標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)了一群小綿羊、老油條，小白兔，這是對下屬*大的不負(fù)責(zé)任!因為這只會助長他們的任性、嫉妒和懶惰。讓你的下屬因為你而成長，擁有正確的人生觀，價值觀，并具備了完善的品行。讓員工不斷的成長，就是領(lǐng)導(dǎo)對下屬*偉大的愛。

【放手！才是管理！】很多老板個人能力很強(qiáng)，但是手下卻很弱，為什么？王石說，如果一個領(lǐng)導(dǎo)人能力很強(qiáng)，如果總是干預(yù)手下的工作，怕下屬犯錯誤，那么就會造成員工對領(lǐng)導(dǎo)的依賴，員工難以有擔(dān)當(dāng)，能力越來越弱。

【為何不要插手已授權(quán)】 1、只要你插手已授權(quán)的工作，下屬不是等你失敗，就是等著推卸責(zé)任。2、因為只有你失敗了，證明你并不比他強(qiáng)，同時他也可以免受處罰。3、如果你追究他把事情做砸了，他會認(rèn)為，如果你不插手，他已經(jīng)把事情做成了,他會將責(zé)任直接推到你的身上。4、更重要的是下屬得不到成長。

優(yōu)秀的管理者始終有很強(qiáng)的目標(biāo)感，其成就感不在于救火，而在于發(fā)現(xiàn)問題，并建立機(jī)制防止問題。請注意，發(fā)現(xiàn)問題不等于你要插手解決員工的問題，否則你就陷入微觀管理，你要做到的就是：發(fā)現(xiàn)問題，引導(dǎo)方向，激勵員工！分享：