據(jù)相關(guān)機(jī)構(gòu)的統(tǒng)計(jì)，去年，我國(guó)的醫(yī)械行業(yè)并購(gòu)風(fēng)潮*，發(fā)生并購(gòu)案例九起，比2011年的五起高出很多。這說(shuō)明我國(guó)醫(yī)械行業(yè)的格局將發(fā)生重大的變化。而在并購(gòu)案中基本上是我國(guó)的醫(yī)械企業(yè)被跨國(guó)醫(yī)療器械巨頭收購(gòu)。其中占據(jù)我國(guó)醫(yī)療器械企業(yè)前三甲的企業(yè)強(qiáng)生、康輝、威高無(wú)一例外的被國(guó)外醫(yī)械巨頭出巨資收購(gòu)，并且基本上現(xiàn)金交易。

這三家企業(yè)當(dāng)中，創(chuàng)生公司是我國(guó)本土*大的骨科醫(yī)械公司，并且在香港上市，另外的康輝和威高也是聲名顯赫。在這三家公司被吞并后，我國(guó)醫(yī)械市場(chǎng)的格局發(fā)生了重大變化。原來(lái)是五家國(guó)外醫(yī)械巨頭和這三家公司八雄并立的局面，五家國(guó)外企業(yè)是強(qiáng)生、美敦力、辛吉思、史賽克、西瑪，現(xiàn)在成了國(guó)外醫(yī)械企業(yè)獨(dú)占我國(guó)醫(yī)械市場(chǎng)的局面，這對(duì)于我國(guó)本土醫(yī)械企業(yè)的發(fā)展是極為不利的。

但是從實(shí)力上分析，我國(guó)占據(jù)錢(qián)三強(qiáng)的醫(yī)械企業(yè)所占的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額也是非常低的，總共加起來(lái)也不到20%。但是作為本土企業(yè)雖然實(shí)力上比不過(guò)跨國(guó)企業(yè)，有為何輕易的被跨國(guó)集團(tuán)所收購(gòu)呢？

創(chuàng)生的老板錢(qián)福卿道出了其中的原因。他說(shuō)出售創(chuàng)生本身也是一種痛苦的選擇，創(chuàng)生公司就像他的孩子一樣，出售創(chuàng)生是一種艱難的選擇。但是他是一名對(duì)市場(chǎng)有著敏銳觀察力和分析力很強(qiáng)的企業(yè)家，他之所以出售強(qiáng)生是看清了中國(guó)醫(yī)械市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)。

其一，作為骨科醫(yī)械領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)，他看清了我國(guó)骨科市場(chǎng)的巨大發(fā)展空間，其市場(chǎng)成長(zhǎng)性顯著高于國(guó)際市場(chǎng)，預(yù)計(jì)到2015年，我國(guó)的骨科醫(yī)械市場(chǎng)將會(huì)達(dá)到166億元人民幣，到2015年，我國(guó)會(huì)成為世界第二大醫(yī)械市場(chǎng)。其二，正是因?yàn)槲覈?guó)醫(yī)械市場(chǎng)的快速發(fā)展，推動(dòng)了我國(guó)市場(chǎng)的規(guī)范化進(jìn)程，而競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，我國(guó)本土醫(yī)械公司的優(yōu)勢(shì)在于價(jià)格和渠道上，但是，隨著跨國(guó)集團(tuán)的不斷滲透，這種優(yōu)勢(shì)會(huì)慢慢失去。其三，我國(guó)的中低端醫(yī)械產(chǎn)品逐漸被納入到醫(yī)保中，這樣利潤(rùn)會(huì)越變?cè)奖。@樣只能不斷研發(fā)新的產(chǎn)品，而在產(chǎn)品研發(fā)方面是跨國(guó)公司的強(qiáng)項(xiàng)。