作者｜孢子菌

來源｜民營院長俱樂部

（ID：minyingyuanzhang）

近年來，在**促進社會辦醫(yī)的大背景下，民營醫(yī)院的的確確迎來了快速發(fā)展期：總數(shù)超過2.2萬家，幾乎每天都有6-7家民營醫(yī)院“拔地而起”。

但另一方面，民營醫(yī)院也涌現(xiàn)出“倒閉潮”：人才荒依舊，生存空間受到公立醫(yī)院擠壓，除了要接受專項檢查等優(yōu)勝劣汰的“洗牌”之外，很多民營醫(yī)院自身管理也暴露了眾多問題。

下面，“民營院長俱樂部”就以近年來倒閉的幾家民營醫(yī)院為例，和大家淺談一下“民營醫(yī)院為什么倒閉”。

新康生耳鼻喉醫(yī)院：免費宣傳誘導(dǎo)患者住院，騙保金額巨大

昆明康生耳鼻喉醫(yī)院誕生于2008年昆明全面支持“社會辦醫(yī)”的醫(yī)改政策下。

企查查資料顯示，該院于2012年6月成立，除耳鼻喉科之外，還設(shè)立了呼吸、消化、神經(jīng)內(nèi)科等多個科室，屬于大專科小綜合型的醫(yī)院。

2013年年底，醫(yī)院資質(zhì)齊全，被納入五華區(qū)二級醫(yī)保定點醫(yī)療機構(gòu)。

好景不長，醫(yī)院開設(shè)了不到四年，就因為虛傳假傳三種藥品價格，被醫(yī)保局處罰294.6萬元，并關(guān)閉醫(yī)保支付系統(tǒng)。

2015年12月2日，醫(yī)院改頭換面，搖身一變?yōu)椤袄ッ餍驴瞪呛磲t(yī)院”。

3月31日，云南省醫(yī)保局通報8起打擊欺詐騙保典型案例，新康生醫(yī)院是其中之一。“通過宣傳免費住院、免費接送病人等方式，誘導(dǎo)、組織參保人員住院。……責令退回違規(guī)費用1478.56萬元，扣除服務(wù)質(zhì)量保證金52.93萬元，合計追回費用1531.49萬元，并終止醫(yī)保服務(wù)協(xié)議，關(guān)閉醫(yī)保支付系統(tǒng)。”

而在前一天，**醫(yī)保局公布2019年打擊欺詐騙保中追回資金115.56億元，這其中新康生醫(yī)院占了超過千分之一。

沭陽二院：盲目選址、集資混亂

18年7月27日，江蘇省沭陽市人民法院發(fā)布公告，宣布沭陽縣第二人民醫(yī)院（沭陽二院）停業(yè)破產(chǎn)。這家始建于2015年，總投資2.8億元，設(shè)置床位1000張，涵蓋內(nèi)科、外科、婦科、兒科等科室的“高端民營醫(yī)院”的破產(chǎn)消息一公布，就受到了行業(yè)內(nèi)的廣泛關(guān)注。

沭陽二院為什么破產(chǎn)？“盲目選址”就占了其中很大一部分原因。

首先，沭陽縣第二人民醫(yī)院位于沭陽縣南部新城中心，雖然有包括萬達、碧桂園等地產(chǎn)巨頭在新城蓋樓，但直到現(xiàn)在，也很少有人入駐，人流量成了首要的難題。因此，從籌建那天開始，沭陽縣第二人民醫(yī)院就不被外界看好。

其次，三名股東（仲昭威持股65%，蔡純麗持股23%，楊玉蘭持股12%），均從事房地產(chǎn)開發(fā)，并不熟悉醫(yī)院業(yè)務(wù)，對醫(yī)院管理、營銷一竅不通。經(jīng)營期間院長副院長到科室主任在內(nèi)的管理層經(jīng)常更換。

由于選址不當、營銷滯后帶來的連鎖效應(yīng)，沭陽二院在當?shù)睾苌儆腥酥?，即使是出租車司機知道的也不多。為了“搶病人”，沭陽二院想了很多辦法，包括找鄉(xiāng)村醫(yī)生、小診所推薦病人等，但是**都收效甚微。

在醫(yī)院資金鏈斷裂后，該院曾向員工籌集資金，而在此之前沭陽二院也采取過讓員工入股分紅的方式“留住”醫(yī)生，但終究因為死亡式經(jīng)營，付不出員工工資，也堵不上碩大的資金缺口。

同德醫(yī)院：拖欠貨款、官司纏身

17年3月，溫州同德醫(yī)院有限公司宣告破產(chǎn)，這也是浙江省發(fā)生的首起民營醫(yī)院破產(chǎn)清算案。

據(jù)了解，同德醫(yī)院于2005年9月成立，注冊資本1000萬元;醫(yī)院股東有兩人，其中福建莆田籍龔某投資比例占90%。該醫(yī)院經(jīng)營范圍為內(nèi)科、骨科、婦產(chǎn)科、口腔科、皮膚科等，幾乎覆蓋醫(yī)科門類，是一家全科醫(yī)院。

直至破產(chǎn)之日，同德醫(yī)院一共欠下了71筆、總價 770多萬元的債款，其中不乏 1筆拖欠甌海地稅稅款2.8萬余元的稅收債權(quán)，和20筆債權(quán)人為“個人”，也就是患者提前繳納醫(yī)療費，結(jié)果醫(yī)院突然關(guān)門，無法兌現(xiàn)服務(wù)所產(chǎn)生的債權(quán)。

2015-2017年間，同德醫(yī)院身負12起官司，官司纏身，也是阻礙醫(yī)院正常運營的一大因素。

而通過同德醫(yī)院的資產(chǎn)負債表，大家還發(fā)現(xiàn)：該院廣告費用在總債權(quán)中占比極高——只注重廣告投入而忽略了醫(yī)療技術(shù)、人才的培養(yǎng)很可能就是壓垮這家醫(yī)院的“**后一根稻草”。

鳳凰醫(yī)院：產(chǎn)權(quán)割裂，矛盾不斷

18年9月，澎湃新聞報道了江蘇無錫新區(qū)**大的民營醫(yī)院——無錫新區(qū)鳳凰醫(yī)院100多名醫(yī)護跳槽、經(jīng)營呈現(xiàn)半癱瘓狀態(tài)的事件。

而“產(chǎn)權(quán)分離”矛盾，就是導(dǎo)致這家曾經(jīng)年營業(yè)額過億的二級乙等綜合醫(yī)院面臨倒閉的“罪為禍首”。

采訪獲悉，掛著鳳凰醫(yī)院牌子的大樓里，還隱藏著另一家“醫(yī)院”——東鎬醫(yī)院籌備組。

這是因為鳳凰醫(yī)院房屋產(chǎn)權(quán)是無錫醫(yī)霖置業(yè)發(fā)展有限公司的，而醫(yī)院經(jīng)營權(quán)屬于臺灣老板林高坤。前者要收回房屋、自己辦開辦“東鎬醫(yī)院”，后者表示要打官司、奪回原屬于自己的房產(chǎn)、土地，拒絕搬走并中斷醫(yī)療活動。

在雙方的扯皮之下，醫(yī)霖置業(yè)（東鎬醫(yī)院）對鳳凰醫(yī)院進行了封門、上鎖等操作，**后導(dǎo)致醫(yī)院無法正常經(jīng)營，醫(yī)生進不來，患者進不去。產(chǎn)權(quán)混亂，以及合伙人之間的矛盾，將醫(yī)院不斷推向倒閉。

同濟醫(yī)院：家族式管理，專業(yè)性堪憂

18年9月，位于巴南區(qū)的重慶同濟老年醫(yī)院因內(nèi)部管理和資金問題關(guān)門停業(yè)。

同濟老年醫(yī)院是一家民營股份制醫(yī)院，有1棟辦公樓及配套的地下車庫（-3F~6F），建筑面積約8478.82m2。

醫(yī)院規(guī)劃床位99張，設(shè)內(nèi)科、外科、婦科、中醫(yī)科、康復(fù)醫(yī)學(xué)科、臨終關(guān)懷科、口腔科、耳鼻喉科、急診科、麻醉科、醫(yī)學(xué)影像科、醫(yī)學(xué)檢驗科等科室，整體投資將近1億人民幣。

而不專業(yè)的“家族式管理模式”就是同濟老年醫(yī)院走向倒閉的**大郁結(jié)。

據(jù)了解，同濟老年醫(yī)院是一家家族式企業(yè)，醫(yī)院的主要業(yè)務(wù)都是家族成員管理。該醫(yī)院曾用年薪20萬元聘請人脈資源、業(yè)務(wù)能力較強的退休醫(yī)務(wù)干部當院長，但**終因為投資方讓一名副院長來管院長，實行“院長負責制”，**后引發(fā)了“放權(quán)”問題。招聘來的院長覺得自己沒有辦法開展預(yù)定的工作，只能無奈辭職。

除此之外，同濟老年醫(yī)院沒有自己的骨干人才和技術(shù)團體，里面的醫(yī)生基本上都是退休醫(yī)生，工作積極性并不是很高，人才困局，也讓這家醫(yī)院身陷囹圄。

總而言之，一家民營醫(yī)院的持續(xù)經(jīng)營，離不開投資、管理的平衡，也離不開人才、設(shè)備等資源的妥善籌劃。不管是混亂的放權(quán)、單一的營銷、還是盲目的人員調(diào)配，都是“搞死”醫(yī)院的重要因素。

如今，越來越多的企業(yè)選擇跨界投資辦醫(yī)，如何避免“外行管死內(nèi)行”問題的發(fā)生，也是創(chuàng)業(yè)之時需要重點思考的東西。