現(xiàn)在醫(yī)療器械企業(yè)*不缺的是錢，*缺的是人，*需要的是管理。資源和資金都不是企業(yè)當(dāng)前*大的困難，幾乎所有企業(yè)家*頭疼的都是沒有得力的高水平的專業(yè)管理者。隨著企業(yè)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)加劇，人才短缺將成為企業(yè)發(fā)展的短板甚至是硬傷?？梢哉f沒有人才就沒有一切，而優(yōu)秀人才在哪里？如何找并為我所用是2013年醫(yī)療器械企業(yè)家思考的頭等大事。

人才戰(zhàn)略是醫(yī)械企業(yè)的先導(dǎo)戰(zhàn)略和保障戰(zhàn)略不是一句空話。在新的政策環(huán)境下，原有的財(cái)務(wù)模式受到空前挑戰(zhàn)。企業(yè)對(duì)營(yíng)銷的財(cái)務(wù)處理和支持能力某種程度決定了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和營(yíng)銷模式。在成本報(bào)送、價(jià)格管控、費(fèi)用支出等管理方面，現(xiàn)在國(guó)家不斷出臺(tái)更為嚴(yán)格的法規(guī)，所以如何解決好財(cái)務(wù)問題是醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)的一項(xiàng)新課題。 越來越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到，如果沒有超過億元的大產(chǎn)品以及超級(jí)重磅產(chǎn)品，無論是品牌、企業(yè)品牌、盈利能力、競(jìng)爭(zhēng)能力都會(huì)面臨成長(zhǎng)的壓力。近年來優(yōu)秀醫(yī)械企業(yè)的發(fā)展實(shí)踐也充分證明了沒有大產(chǎn)品就沒有大企業(yè)這個(gè)硬道理。然而大產(chǎn)品具備什么特征？如何培育的問題主要是在于企業(yè)對(duì)培育自己的產(chǎn)品沒有信心或培養(yǎng)大產(chǎn)品的方式不對(duì)。一些醫(yī)械企業(yè)家和內(nèi)部人員現(xiàn)在都明白了這個(gè)道理，并已經(jīng)行動(dòng)起來了。在同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，當(dāng)產(chǎn)品沒有差別的時(shí)候能夠取勝對(duì)手的重要手段是提供高水平、專業(yè)化的服務(wù)。前提是我們的產(chǎn)品必須過硬，各方的利益分配必須恰當(dāng)。這樣才能夠提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。