在某些市場的銷售斷裂，很多專業(yè)的藥品超市不菲的進場費使許多醫(yī)械企業(yè)望而卻步。當前業(yè)界普遍看好的醫(yī)療器械零售專營店或連鎖藥店一體化的營銷模式，因受假貨及行業(yè)壁壘等因素影響，存在著不小的風(fēng)險。

因此需要根據(jù)市場屬性與特征，科學(xué)合理地分布網(wǎng)點、管理經(jīng)銷商并進行布局整合。

首先是選擇好重點目標區(qū)域市場，加大終端網(wǎng)點建設(shè)，需要根據(jù)實際情況將終端網(wǎng)點從一線城市渠道下移到二三線城市，甚至從縣城開到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，這樣可以解決顧客購買的便利性問題。才有利于醫(yī)械企業(yè)的*步發(fā)展，然后深度分銷精耕細作，占領(lǐng)目標區(qū)域市場的戰(zhàn)略終端。同時經(jīng)銷商主體化，醫(yī)械企業(yè)要把經(jīng)銷商當作企業(yè)成員，雙方不再是供銷關(guān)系甚至不是合作，而是一種真正意義上的利益共同體的關(guān)系，而不斷追求價值的一體化。未來的營銷模式可能是多模式的組合，除了專賣、進終端賣場外，還需要拓展渠道比如開展合作營銷，與業(yè)內(nèi)外企業(yè)合作等。對不同的市場采取不同的策略，在某個區(qū)域的終端藥店或藥品超市買斷區(qū)域宣傳，也可以采取促銷銷售。與一些企業(yè)、事業(yè)、機關(guān)、學(xué)校或軍隊等醫(yī)療單位開展有規(guī)模的定點購銷。可以借力而為，也可以自己掌控贏在終端。

*后根據(jù)區(qū)域、競爭，動態(tài)組合不同而選取不同的模式與策略。比如有的區(qū)域市場輻射力強，對周邊市場的品牌號召力較強，可在中心城市采用推廣核心的營銷策略，充分利用其市場影響力，提升營銷效率。醫(yī)械營銷還需要采取靈活多樣的方法，醫(yī)械營銷的成功的關(guān)鍵是售后服務(wù)，醫(yī)械使用單位*擔心的就是器械出來故障無法維修，良好的售后服務(wù)才能贏得顧客的信賴。