▍來源：簡書

▍作者：大偉傳說

很多人認為醫(yī)藥代表掙了很多錢，醫(yī)藥行業(yè)是一個暴利行業(yè)，其實并不盡然。也許有很多人掙了錢，但是大多數(shù)人的收入也一般。

同時醫(yī)藥代表需要很多的能力，不是所有人都可以當醫(yī)藥代表，尤其是當一個優(yōu)秀的醫(yī)藥代表。我試著總結一下。

醫(yī)藥代表應該具備的能力概括起來有十條，大概是有十個能力。

1.產(chǎn)品知識運用能力

醫(yī)藥代表必須具備基礎的醫(yī)藥學背景知識和基本的市場學知識，與產(chǎn)品相關的知識能夠熟練運用，這是重要的能力。

因為醫(yī)藥代表的目標客戶是醫(yī)生，我們想要跟醫(yī)生交流，必須有相關的醫(yī)藥知識做依托。如果客戶張嘴一句話，你不懂了，這個時候就很難以溝通和匹配。

2.計劃和組織能力

成熟的醫(yī)藥代表需要獨立完成客戶管理計劃，拜訪計劃。外企公司叫以客戶為中心的銷售拜訪。我們需要了解客戶，并且與客戶面對面建立合作關系。

雖然現(xiàn)在是一個網(wǎng)絡時代，信息觸手可及，但正是因為這樣，醫(yī)生接受信息的時候更加不知所措，所以還需要一個活生生的人當面溝通是更為高效的。

有人講互聯(lián)網(wǎng)是免費的，但是免費往往找不到**有效的知識，所以醫(yī)藥代表的作用這個時候就顯得也是尤為重要。

這個道理大家都懂，有人講互聯(lián)網(wǎng)時代免費免費其實**昂貴的。所以現(xiàn)在產(chǎn)生了付費知識付費，而且大火特火。

3.時間管理能力

表現(xiàn)在醫(yī)藥代表能否合理運用工具，在每月拜訪計劃制定，每日完成平均拜訪數(shù)量的時間分配中，根據(jù)潛力不同，體現(xiàn)對重要客戶的集中投入與優(yōu)先原則。

每個銷售人員都要需要覆蓋大量的醫(yī)生，所以我們根據(jù)轄區(qū)不同不同需要制定適合自己區(qū)域的拜訪計劃，充分利用自己的時間覆蓋更多的醫(yī)生。

4.客戶管理能力

醫(yī)藥代表需要掌握專業(yè)化的客戶管理技巧，運用有效的溝通技巧，不斷改善客戶關系，深度開發(fā)重要客戶的潛力。

醫(yī)生也是分級別的，主任和小醫(yī)生，那當然需要不同的能力，尤其是面對院長藥劑科這些大客戶的時候更是高級的能力。

5.區(qū)域管理能力

醫(yī)藥代表應該通過二八定律，選擇合適的客戶，確定合適的拜訪頻率，并且通過有效的活動在負責區(qū)域中實現(xiàn)銷售目標。

每一個區(qū)域都有所不同，所以我們在公司中人員的匹配尤為重要。大的區(qū)域重點區(qū)域需要配能力更強的人，小型醫(yī)院社區(qū)則可能不需要這么強的能力。

6.分析能力

醫(yī)藥代表要學會分析銷售結果，通過各種信息綜合判斷，尋找、發(fā)現(xiàn)銷售機會。

在這個過程中，我們需要收集信息，分析信息，**終找到銷量的增長點。

7.行業(yè)知識

成熟的醫(yī)藥代表必須熟悉競爭產(chǎn)品的相關知識。

一個合格的醫(yī)藥代表，一定是要熟悉自己競爭對手的特點以及營銷方式，這樣在真正的競爭中才可以做到知己知彼。

8.專業(yè)產(chǎn)品拜訪能力

這是醫(yī)藥代表必須不斷提高的銷售技能，從開場白到探詢與聆聽，產(chǎn)品特性利益轉換，處理異議，加強印象，**后主動成交的每個環(huán)節(jié)都要求根據(jù)情景適當運用。

每個公司的叫法不同，但大致的核心和模型都是一樣的。

9.會議銷售能力

醫(yī)藥代表可以獨立完成常規(guī)的推廣活動，如科室會議，圓桌會議等等。幾乎每一個外企代表都需要自己會講課會，而且可以匹配經(jīng)理，還有市場部的同事聯(lián)合舉行超大型會議。

畢竟會議室作為有效的溝通和交流的方式，有效的鏈接大家。

10.領導組織能力

醫(yī)藥代表的基本工作是通過管理區(qū)域中的客戶完成的，所以一定的領導能力可以把不同背景的客戶組織起來。

對于每一個銷售來說，每一個區(qū)域我們都是**，我們需要通過自己的影響力來影響客戶。

上面的一些能力可能有相互重疊的地方，是你只要知道做一個醫(yī)藥銷售并不容易。

我們需要在工作思考，尋找機會，**終實現(xiàn)業(yè)績的增長，幫助更多的病人。

所以，成為一個合格的醫(yī)藥代表并不容易。