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一個強生“頂”25個邁瑞? 中國醫(yī)療器械行業(yè)將向并購尋求提升空間
日期:2016-03-29 09:43:33 閱讀數(shù):559
3月27日,中國醫(yī)藥物資協(xié)會發(fā)布的《2015中國醫(yī)療器械行業(yè)發(fā)展藍皮書》顯示,我國醫(yī)療器械2015年市場總規(guī)模約為3080億元,生產(chǎn)企業(yè)1.42萬家,平均每家達到2169萬元,相比2014年平均每家1588萬元,平均每家增長581萬元。
《每日經(jīng)濟新聞》記者注意到,《藍皮書》提及我國醫(yī)療器械企業(yè)普遍規(guī)模小、競爭力弱,如果按照年4000億元產(chǎn)值計算,平均每個工業(yè)企業(yè)年產(chǎn)值僅2500萬元。
中國醫(yī)藥物資協(xié)會副會長、醫(yī)藥器械分會會長柏煜表示,通過投資并購主動把握市場機會轉(zhuǎn)型成為平臺性企業(yè),*終實現(xiàn)價值*大化,這是每一個醫(yī)療器械企業(yè)站在風口浪尖時必須深度思考的問題。
銷售規(guī)模14年增加14倍
《藍皮書》數(shù)據(jù)顯示,中國醫(yī)療器械市場銷售規(guī)模由2001年的179億元增長到2014年的2556億元,剔除物價因素影響,14年間增長了約14.28倍。
據(jù)中國醫(yī)藥物資協(xié)會醫(yī)療器械分會抽樣調(diào)查統(tǒng)計,2015全年中國醫(yī)療器械市場銷售規(guī)模約為3080億元,比2014年度的2556億元增長了524億元,平均增長率約為20.05%。
《藍皮書》顯示,行業(yè)內(nèi)的企業(yè)仍然普遍規(guī)模小、競爭力弱。如果按照年4000億元產(chǎn)值計算,平均每個工業(yè)企業(yè)年產(chǎn)值僅2500萬元。
對比國內(nèi)外情況,柏煜說,國內(nèi)*大的醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)邁瑞公司年產(chǎn)值在70億元左右,而美國強生公司醫(yī)療器械年銷售額275億美元,美敦力公司醫(yī)療器械年銷售額183億美元;全球醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)前十中美國占到7家。
此外,《藍皮書》指出,我國醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)存在的問題還包括,國產(chǎn)醫(yī)療器械仿制產(chǎn)品較多、研發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)品較少;中低端產(chǎn)品較多,高端產(chǎn)品較少;部分產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象非常嚴重;以及國產(chǎn)醫(yī)療器械總體科技水平與發(fā)達國家或地區(qū)相比,存在10年左右的差距。
《藍皮書》表示,綜合來看,目前國內(nèi)醫(yī)療器械行業(yè)依然呈現(xiàn)規(guī)模小、行業(yè)集中程度低的特征;未來幾年內(nèi),受到國家監(jiān)管政策趨嚴的影響,中國醫(yī)療器械市場的增速會相對下降,但有望繼續(xù)保持較快的增長速度。
“我們可以明確預見到,醫(yī)療器械行業(yè)兩極分化的趨勢會越來越明顯,行業(yè)結構將逐漸優(yōu)化、行業(yè)集中度提高并且呈現(xiàn)新技術新趨勢的特點。”《藍皮書》顯示。
并購完善產(chǎn)業(yè)鏈成趨勢
對于未來醫(yī)療器械企業(yè)發(fā)展,柏煜表示,如何清晰地規(guī)劃企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,并能快速結合資本市場做產(chǎn)業(yè)布局,產(chǎn)融互動,通過投資并購主動把握市場機會轉(zhuǎn)型成為平臺性企業(yè),*終實現(xiàn)價值*大化,這是每一個醫(yī)療器械企業(yè)必須深度思考的問題。
事實上,這幾年醫(yī)療器械行業(yè)并購案例頻發(fā)。據(jù)悉,僅2015年,醫(yī)療器械行業(yè)已披露的并購案例超過50筆。而企業(yè)做出并購判斷的原因也是基于完善產(chǎn)業(yè)鏈、維持業(yè)務高增長的考慮。
長江證券研報指出,除了產(chǎn)品的廣度有利于企業(yè)保證業(yè)績增長以外,產(chǎn)業(yè)鏈的完整程度對企業(yè)業(yè)績的穩(wěn)定性與增速也有明顯的正向作用。一方面完整的產(chǎn)業(yè)鏈有助于公司分散經(jīng)營風險,保證經(jīng)營的穩(wěn)定性;另一方面協(xié)同效應有助于公司獲取超額收益,增厚業(yè)績。
而完善產(chǎn)業(yè)鏈*迅速*有效的方式即為優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的并購。柏煜表示,傳統(tǒng)醫(yī)療器械公司出于業(yè)績增長、戰(zhàn)略突破等多方面考慮,積極尋求并購維持規(guī)模的增長,或通過出售實現(xiàn)原投資的退出。
譬如,魚躍醫(yī)療的“蛇吞象”案例,以現(xiàn)金接連收購華潤萬東和上海醫(yī)械兩大國有企業(yè),體現(xiàn)出高速成長的醫(yī)療器械企業(yè)整合國有資本優(yōu)勢業(yè)務的決心。
柏煜表示,諸多公司開始涉足婦科、兒科、優(yōu)生優(yōu)育等新的潛力市場,希望通過并購迅速完成相應產(chǎn)品儲備或布局,獲得先發(fā)優(yōu)勢。本土醫(yī)療器械企業(yè)出海收購創(chuàng)新技術、創(chuàng)新團隊、創(chuàng)新公司的驅(qū)動力不斷增強,紛紛開始嘗試將海外的先進技術實力嫁接到中國廣大的醫(yī)療消費市場當中。
《藍皮書》指出,部分公司選擇“出海”,通過跨境并購實現(xiàn)技術的提升和產(chǎn)品線的拓展。此外,也有部分并購案例是向新的業(yè)務領域擴張,其中互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療和體外診斷行業(yè)*為熱門。
具體而言,體外診斷試劑(化學發(fā)光、腫瘤診斷)、基因測序、細胞治療等新興技術的應用受到市場看好,也吸引了產(chǎn)業(yè)資本的高度關注,不斷有公司獲得戰(zhàn)略投資或收購。
柏煜判斷說,這是大并購大變革的黃金年代,未來中國會出現(xiàn)*的醫(yī)療器械公司。
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